在大疆已經三年多了，作為一名12年碩士畢業，歷經華為、某晶片外企、某晶片國企、某手機公司，最後來到大疆的"跳槽達人"，是很有資格聊聊大疆與其他公司的區別的。

華為:應屆去華為待了兩年， 華為狼性精神名不虛傳，待的越久錢越多也是事實，收入不低於網際網路大廠。但是華為是一個大浪淘沙的過程，80%的人三年內都會被淘汰，並不是說離職的人水平不行，而是不適應。這跟華為的狼性管理方式有關，華為追求的是集體主義精神，釘子精神，犧牲個人個性。比如有一些領導會經常罵人，有時候晚上回家睡覺了還被叫回公司，週末法定假日經常不能休息；在華為是沒有年假的，更沒有帶薪病假，生個小病一般都是扛著，請假的話直接扣錢；在華為工作時間和非工作時間的邊界已經被模糊，不管在哪、什麼時間，公司電話打過來討論問題都要習以為常，甚至連華為供應商都得適應這種節奏；有些性格比較敏感的人，比如我，可能會很不適應這種長期高壓和緊張感。當然，留下來的，也都是華為想要的那種，要麼有狼性精神，要麼任勞任怨吃苦耐勞；同時，收入回報也會與付出成正比，任老闆常說"華為不會虧待老實人"，加班的一切動力都是因為錢給的足，沒有哪個老闆能像任老闆那樣捨得分錢，這也是華為各種"變態管理制度"得以執行的前提(很多國內老闆整天喊著學習華為，加班學習華為，分錢時卻摳的一匹，這就是耍流氓的行為)。華為的技術實力沒得說，國內科技企業龍頭。應屆畢業去華為鍛鍊一下，是個很好的選擇。

某晶片外企: 典型的美企，工作舒適，朝十晚六，一入職就是十五天年假，十二天帶薪病假，上班還不打卡。剛從華為去此外企，會有一種非常的不安全感:這種不加班的企業怎麼可以活下去？甚至都有一種罪惡感，年紀輕輕，卻進入舒適區。果然，在外企待了一年半後，就裁員了。外企給的補償還是比較給力的，比國內絕大多數企業高出很多。一旦某個行業有國內企業進入，外企就不會好過，行業的平均利潤就會拉低。外企還是挺適合沒有車貸房貸生活壓力的人，或者已經有娃，需要照顧家的人，應屆生不建議去。

某國企: 拿到外企裁員的賠償金，為了戶口去了某國企。國企的低效和管理的僵化，在科技行業裡變得十分明顯。國企不多說，在行業沒競爭力，技術水平一般，人員懶散；倒是工會活動，黨員活動，還挺積極。後來國家甩包袱，此國企與外企、國資重組成立合資公司。由於不看好此公司，所以在這裡待了一年多，就離開了。在充分競爭的科技行業，國企是沒有競爭力的；未來國資不參與管理，引入職業經理人，將是國企提高競爭力的趨勢，否則，只能被淘汰。收穫: 下班比較早，經常游泳，把身體從亞健康狀態恢復回來。

某手機公司: 薪資double後來到此公司，在行業屬於二線，員工大都比較年輕，有活力。但是手機公司的技術水平畢竟與晶片公司差太多，心理落差太大；作為一名堅定走技術路線的研發人員，從晶片公司跳到終端公司，是技術路線的倒退，簡直不可饒恕，為了擺脫這種心理自責，在此公司待了半年就離開了，來了大疆。

大疆: 入職大疆前也從知乎上和一些在大疆的朋友口裡瞭解了大疆，褒貶都有，經常有人說大疆和華為差不多累，那時候心裡還是挺忐忑。入職以後才體會到累與累是有差別的，在華為工作之所以累，並不是因為工作量的累，而是工作之外，精神壓力的累: 同樣是考勤，華為從八點彈性到九點(上海)，遲到一分鐘就得請假(印象是遲到一分鐘請假兩小時)，而大疆九點彈性到十點半，即使遲到每月也有45分鐘額度；同樣是幹活，在華為每天領導都會盯著進度，經常會出現"這個問題沒有結論不能回家"的情況，想正常下班跟做賊一樣，甚至已經回家了還被叫回來，而在大疆自由度比較高，今天累了就先回家休息，明天繼續幹，自己把握時間；領導與員工之間，華為要求員工絕對服從，釘子精神，不聽話就記上一筆，影響績效，影響年終獎(績效A、B、C年終獎的差距非常大，甚至大到一年的工資)，而在大疆，不思即做會被批評，提倡互相探討，角色遞迴，讓每個人都成為這個領域的專家，只要你想；在華為週末、國家法定假日很少能自由支配(華為寧願給你雙倍三倍的加班費，也要讓你感受到那種緊張的氛圍)，大疆不會強制週末節假日加班，偶爾加班也是自願的；年假和病假更不用說了，華為是沒有年假的，病假更沒有，即使你想請事假出去玩，超過三天是基本不可能的，需要二級部門領導批准，即使準了，也會被記上一筆影響績效，而大疆年假五天起，逐年增加，七天全薪病假(生病的時候才真切體會到有全薪病假是多麼美好)。關於加班時間，從我親身經歷來看，兩家差不多(此處討論的是非週末，大疆週末是不加班的)，而工作自由度以及精神壓力，大疆會比華為華為好很多，從兩家公司的價值觀就可以看出來，華為提倡艱苦奮鬥，板凳要做十年冷；大疆追求激極盡致，求真品誠，靠創新提高產品附加值。此外，大疆每個樓層都有小賣鋪，零食、飲料、水果成本價出售(最喜歡的雪碧、可樂都是1元一罐)，提供早餐，十元一次的健身房(上海)，這些消費每個月500塊的零食費是用不完的(零食費是工資額外的福利)；員工買自家產品有優惠券(華為員工買自家產品是沒有優惠的)，春節、國慶很多部門都可以申請公司內部產品體驗；考勤靈活(十點半前上班)；有房補或員工宿舍；員工買房有至少100萬的無息貸款；免費的文化衫、衝鋒衣、工作手機，各種節日、生日的特色禮盒，部門的春遊秋遊(想象一下集體在野外開飛機的壯觀畫面)等等等等，很多細節之處都非常人性化，比外企服務的都好。而研發水平，也是沒得說，牛人很多；隨便調研某個行業，某家公司能佔此行業80%市場份額以上，都是一個奇葩的存在，如此高的市場份額，也源於強大的研發實力；評論裡有人說無人機研發水平不高，好吧，那看看小米無人機，雷軍在釋出會上都能炸機，全國有幾百家無人機公司，連個第二的都冒不出來。研發這塊涉及保密，我就不多說了。

總結下來，大疆具有華為級別的研發水平和待遇，有外企一樣的輕鬆工作氛圍，有國企一樣的福利，有單純的人際關係，有各種大牛可以請教交流，有炫酷的產品。。。大疆的這些優點，只有像我這樣經歷過多家不同型別公司的人才能深切體會到。。。說了這麼多你可能覺得我是在無腦吹，難道一點缺點都沒有嗎？缺點當然也是有的，由於公司發展太迅速，技術和產品的優勢掩蓋了管理的缺陷。公司缺少職業經理人，大多數管理人員都來自研發，很多流程上的問題並沒有很好的解決。當年華為師從IBM花了幾億刀，才把管理水平提上來的，大疆管理上的短板也需要長時間去解決。可以說，大疆能否持續的發展壯大，成敗在於管理水平能否提上去；欣慰的是，現在老闆也意識到了管理的重要性，內部講話也少了以前的年少輕狂，開始謙虛的向外來師傅學習，相信公司發展一定會越來越好的。

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